ABC SEVILLA 25-06-1991 página 60

60 ABC A B C mam m mmmsm M A R T E S 25- 6- 91 i Empresarios José Luis Acosla: Sin la ayuda de Dicen que la ignorancia es atrevida y la fe ciega. José Luis Acosta Mena, presidente del Consejo de Administración del más importante holding de distribución de la provincia de Cádiz, afirma poseer ambas cosas. Con ellas, añadiéndole mucha intuición y algo de suerte, ha construido un gran negocio (él no me permitiría que le llamara imperio) que comenzó con un crédito de cien millones de pesetas y que este año, si Dios quiere, como diría este empresario de claras ideas y profundas convicciones religiosas, moverá alrededor de dieciséis mil. El señor Acosta, negociante de temprana vocación y casi infantil obligación, confía plenamente en Estamos en Acadisa, una empresa situada en las afueras de Algeciras donde tiene su cuartel general José Luis Acosta Mena. Es aquí donde hay que buscar el principio de una historia que nace en una concesión para la distribución de Cruzcampo hace más de cuarenta años: Con nueve años- d i c e José Luis A c o s t a- cuando disfrutaba de las vacaciones escolares en ¡os S a lesianos de Utrera, comencé a trabajar aquí en Algeciras con mi padre y mi hermano mayor, mi socio en el holding. Mi padre era militar y le destinaron a aquí a la vez que le concedieron el depósito de la Cruz del C a m p o C o m o debido a sus obligaciones, no podía atenderlo bien, tanto mi madre como nosotros tuvimos que echarle una mano. De todas formas, a mí siempre, desde pequeño, me han gustado los negocios. Recuerdo que en mi infancia jamás tuve dudas sobre la carrera que quería estudiar: Ciencias Económicas. Estaba seguro de que era lo que más se ajustaba a mi vocación, y ello a pesar de que en aquella época estos estudios eran muy p o c o c o n o c i d o s en A n d a l u c í a Como usted sabe, sólo los había en Madrid. No se interrumpió su labor durante sus estudios universitarios. Las vacaciones seguían siendo sinónimo de trabajo. José Luis Acosta no se arrepiente de aquellos esfuerzos, pero no los desea para sus hijos, cuatro de los cuales estudian precisamente la misma carrera que estudió su padre, aunque aún no se han incorporado a la actividad empresarial: Cuando terminé los estudios me metí de lleno en la empresa de mi padre y descubrí que había muchas posibilidades de expansión en aquel momento. Así que decidí inel equipo humano que le rodea y señala sin titubeos que la barca es de todos aquellos que componen la tripulación: Si hay peces- d i c e- tienen que ser para todo el mundo. Pero, por otra parte, está convencido también de que sin la incorporación de las nuevas tecnologías, imprescindibles en la distribución moderna, no es posible el triunfo. Cinco cash and carries cuatro hipermercados y doce supermercados avalan el rigor de estos planteamientos, en los que tal vez radique el secreto de un negocio que, lejos de anquilosarse en la comodidad de lo conseguido, se mantiene en constante y permanente expansión. tar suspensión de pagos. Decidimos entonces comprarlo. La sociedad familiar quedó al margen y continuamos mi hermano Javier y yo, que poseemos el capital de la mayoría de las sociedades que componen el grupo, pues en algunas de ellas contamos con un socio minoritario. La anexión de Híper Cádiz fue un verdadero hito en nuestra trayectoria porque significó el paso de la actividad mayorista, a la que nos habíamos dedicado exclusivamente hasta ese momento, a la minorista. retraso sólo estábamos contribuyendo a que se introdujeran en esta zona de Cádiz las grandes multinacionales. Nuestra ignorancia, que era atrevida como suele ocurrir en este tipo de negocios, nos llevó a desafiarlas. Y como lo de Híper Cádiz salió bien, comenzamos a comprar también supermercados La mano de Dios Fue así, suscintamente contado, como aquellos cien millones de pesetas invertidos en un principio se fueron multiplicando hasta llegar a los dieciséis mil que el señor Acosta moverá previsiblemente este año a través de sus seis sociedades: Acadisa, Híper Cádiz, Hiperca, Locales y Distribución, Acosta Depósito y Distribuciones y Super Rota. En total, doce supermercados (y cuatro más en proyecto) cuatro hipermercados y cinco cash and carries Todo ello se traduce en un holding que comenzó con doce empleados y que actualmente mantiene setecientos puestos de trabajo directos y doscientos indirectos y que tiene una importante implantación en la provincia de Cádiz. Todo un éxito empresarial sobre el que el presdidente del consejo de administración tiene una teoría muy particular: El propietario de Híper Cádiz preside un holding formado por seis empresas de distribución troducirme en el sector de la alimentación a través de la cadena Centra. Con cien millones de pesetas, que pedimos prestados, montamos un cash and carry aquí en Algeciras y a partir de ahí comenzamos a crecer. Se trataba, en un principio, de una sociedad familiar que mantuvimos con esa estructura durante bastantes años. Sin embargo, en 1984 supimos que Híper Cádiz iba mal y se disponía a presenAquella fue una cosa que teníamos que hacer de todas formas porque intuíamos que ahí estaban las posibilidades de futuro, si bien es cierto que la estuvimos demorando bastante tiempo, ya que no sabíamos lo que podría pasar si abarcábamos los dos campos a la vez y también por no hacerle la competencia a muchos de nuestros clientes, que eran minoristas. Pronto comprendimos, sin embargo, que con nuestro Oscuridad y brillantez En un despacho sencillo, de esos que se ve que sólo sirven para trabajar, transcurre la jornada de José Luis Acosta Mena, cuando no está viajando para aprender, una vez más, como se hacen las cosas por ahí fuera, o a pie de obra, viviendo el día a día de la expansión de su holding. Nacido en Sanlúcar la Mayor hace cuarenta y nueve años, este algecireño de adopción se formó en el colegio salesiano de Utrera y puede decirse que todavía su manera de pensar y actuar no se ha alejado en demasía del espíritu de Don Bosco. Presume- y a veces también se lamentade haber comenzado a trabajar muy pronto, pero se arrepiente de haber hecho algunas cosas más tarde de lo que hubiera deseado. Sus estudios en la Facultad de Económicas de la Universidad de Madrid- c a s i insólitos en un andaluz de su tiempo- convirtieron en título académico ei sueño de una vocación temprana, pero de nada le hubieran servido sin esa intuición, esa suerte y, sobre todo, esa ayuda de Dios a la que atribuye su éxito. Es oscuro y brillante a la vez. Rechaza los protagonismos personales, la vida social mundana y no es excesivamente amigo de salir en los papeles. Se limita a trabajar en silencio en sus empresas, cuya propiedad comparte con su hermano Javier, y siempre ha huido de todo tipo de cargos, tanto políticos como profesionales y empresariales. Don grandes hitos vertebran su carrera. El primero de ellos fue la fundación, en 1978, de la empresa Acadisa, heredera de la concesión del depósito de Cruzcampo que tenía su padre en Algeciras y empresa matriz del grupo. El segundo se produjo en 1984 con la adquisición de Híper Cádiz, que suponía la ampliación de su actividad- limitada hasta entonces a la venta al por mayor- al mercado minorista, y la consiguiente sustitución de una estructura familiar por otra altamente profesionalizada. Como la actividad empresarial ha primado siempre sobre su propia personalidad, la mayoría de los premios que ha recibido le han sido concedidos a sus establecimientos. Entre ellos figuran sendos galardones a la calidad otorgados en Algeciras y Rota. José Luis Acosta está casado y es padre de cinco hijos, cuatro de los cuales estudian Ciencias Económicas. Sin embargo, no les reconoce por ahora como continuadores, pues afirma que quienes sigan al frente de sus empresas deberán ser aquellos que estén mejor dotados para ello dentro de las mismas, independientemente de que pertenezcan o no a la familia. Y a la familia, segundó valor en su escala personal, dedica el señor Acosta sus ratos de ocio. Disfruta practicando la pesca con su esposa y sus hijos en el estrecho de Gibraltar a bordo de su barco. Su otra gran pasión es la lectura y estudio de libros de economía financiera. Un hobby que, junto a los numerosos master que ha finalizado- entre ellos el de Alta Dirección del Instituto de San T e l m o- contribuye a completar una formación empresarial cuyos resultados están claramente a la vista.